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即使在春天，桃花须带人面，梨花须带晨露才是之人荣幸，春中绝景。若是论人，除了美丽的容貌、美妙的身姿之外，加上善良的心灵、深厚的涵养，才是人心景仰的人中之龙。论起善良和恩惠来，总有大小之分。施人善恩的大小和多寡，虽说心都是一样的，但终是与人的造就和境界有关。小恩有形有道，即时就能明明白白；大恩惠无形无迹，受者可能要花上一些功夫才会顿悟。说的是一个女儿与母亲沤气出走，饿至一烧饼摊前，身无分文而得到了摊主的馈赠，遂感激涕零。摊主问清原委后说：你妈妈给了你这么多年的食物，你更应该感激她才对。女儿醒悟速回家。远远见妈妈做好了饭正在村口等她。大恩得到了印证。
其实，这个故事，在现实生活中可以非常方便地找到相同的版本。萧勇与邓村茶农就是这个版本的拓片。众所周知，邓村是茶乡。而且是一个有三万茶农和三万茶园的茶乡。过去，靠茶鲜叶收入的茶农，收入并不高。以春茶为例，每斤鲜叶一般只卖二三元。乡政府反复提升品质，最高单价只达到过28元。在提高鲜叶品质的前提下，增加鲜叶的附加值，相当长的时间成了政府日思夜想的事情。对茶农而言，这就是为民所想所谋的实事，是天大的事。为此，历届邓村乡党委政府，一直在寻求解决这个难题的答案。
就在这次笔会上，邓村乡党委书记邓新礼告诉了我们这个问题的答案。解决这个难题的人竟然是一个民营老板，一个叫萧勇的青年人。其实，萧勇造福百姓的方式非常简单。用乡长王武的话说，他先是靠两个逆向思维在茶业上取得了成功。第一个是，他用16的时间，颠覆了传统的茶叶“产—加—销”模式，杀出一条“销售—加工—生产”的路子。将“萧式”发展成为年产500吨，湖北最大的机茶和名优茶生产营销基地。他打造出了300多个名优品牌，其中“金香雪芽、萧式毛尖王”获中国国际茶博会金奖、昆明世博会金奖和中国第八届茶文化节金奖。“金香品雪、天麻秀芽、邓村绿茶王”获得中国质量信誉品牌称号。2004年3月，萧式公司被评为宜昌先进民营企业和宜昌龙头企业。作为第二代新型茶人，为了解构传统的茶叶营销模式，打造三峡地区茶业与茶文化的龙头，萧式与另外二家企业联合投资1、5亿元正在金三角虾子沟如火如荼地建设“三峡茶城”
第二个就是颠覆了传统的市场、加工厂、茶农的定价模式，探出了扩大市场份额之后的“茶农—加工厂—大市场”的路子。第二个逆向思维让萧勇尽最大可能地保证了茶农的利益。他一下子将鲜叶的价格提高了十到十几倍。以2003年春茶为例，他一下子就实现了每斤鲜叶40元的均价。据邓书记介绍，邓村这个仅仅只有三万人的小乡，去年一年内百姓建了100多幢楼房，购置了1000多辆摩托车，储蓄额净增1000万元。仅这三项，邓村老百姓2003年手里最低有二千万元的进项。
面对百姓的变化，肖勇心里很高兴。萧勇说：“我的企业理念就是造福一方人民。这一点永远不会动摇。”他的话，让人很自然地想到十六大提出的利为民所谋，情为民所系，权为民所用。老百姓是最知恩感戴的群体。在前不久区人大人代表选举时，萧勇与另一名民营老板是候选人。因为他们与百姓直接接触较少，乡领导还担心没多少人投他们的票。选举结果下来，却大出人们意料，他们的票超过了村支书。茶农们说：“萧勇对我们的真心，我们明白。”